中石化地球物理华东公司：比学赶超放线班组拔头筹

　　“上周姚班长指导的第二小组放线合格率第一！”中石化地球物理公司华东分公司SGC2123队节点工厂的公示栏前，几名放线工人围聚在最新劳动竞赛通报前，你一言我一语地热议着。

　　丹阳项目采用5线炮施工模式，节点收放任务艰巨。为保障项目优质高效推进，SGC2123队放线班紧扣分公司“攻坚当先锋，三提新成效”主题劳动竞赛部署，积极开展专项劳动竞赛，锚定“点位准、节点正、信号清”核心目标，在班组内全面掀起比学赶帮超的攻坚热潮。

　　凌晨五点，晨雾氤氲，放线班长姚洪宽已准时召开班前会，部署当日任务和注意事项。

　　“今天要完成5100个节点收放任务，大家务必严把质量关：坡面节点务必垂直水平面布设，严禁斜插入土；过水点号必须用三根竹竿固定，杜绝单竿支撑导致的移位；上传的现场照片务必清晰可辨。”话音刚落，他又俯身逐一检查队员的手套、铁锹等作业装备，不放过任何一个安全隐患。

　　作为党员突击队队长，姚洪宽主动扛起司徒镇节点布设的重任。面对镇区人员密集、车流量大的复杂工况，他明确要求队员两人一组、协同作业，一人观察警戒、一人精准布设。在他的高效统筹和队员们的齐心协力下，原计划8小时完成的工作量，仅用6小时就实现了高标准布设，既抢了进度，更保了质量。

　　全天候现场带班、全程靠前指挥，是姚洪宽的工作常态。哪里有困难，哪里就有他的身影。“午饭送到作业点，应急药品随车带，身体有任何不适立刻报告！”他每到一处作业点，都反复强调安全准则。

　　“进度要抢，但安全更要守，两者缺一不可！”朴实的话语里，满是对队员的关怀，更藏着对工作的责任与坚守。

　　暮色四合，当日作业数据汇总出炉，姚洪宽带领的突击队以布线%的亮眼成绩，再度蝉联榜首。在经验分享会上，他朴实地分享起工作诀窍：“其实没什么捷径，无非是做好两件事：提前勘查现场、规划最优施工路线，减少无效消耗；每个桩号的节点布设，我都会亲手检查三遍，查位置、查深度、查牢固度，从源头减少返工，节省工时。”

　　夜色渐深，节点工厂的房间里依然灯火通明。技术骨干们正在复盘今天的作业情况，青年队员们则围着老师傅们，认真请教节点布设的技巧和经验。

　　“以前总觉得节点收放是简单的力气活，如今才明白，每个桩号的精准度，都直接关乎地下构造成像质量，容不得半点马虎。”青年员工小霍在日记本上郑重写下自己的感悟，“今天我们组仅整改1个桩号，明天我要带着组员再加把劲，向‘零整改’全力冲刺！”

　　以党建引领为引擎，以劳动竞赛为抓手，放线班正迸发强劲动能，形成“党员带头干、骨干示范干、全员比着干”的生动局面。如今，班组布线%，节点复工率较项目初期下降90%，真正实现了以竞赛保安全、以竞赛提质量、以竞赛促生产的攻坚目标。（黄铁淞）