山东电力建设第三工程有限公司申请新型电缆放线支架专利方便承重托盘的旋转和稳定

　　“上周姚班长指导的第二小组放线合格率第一！”中石化地球物理公司华东分公司SGC2123队节点工厂的公示栏前，几名放线工人围聚在最新劳动竞赛通报前，你一言我一语地热议着。

　　丹阳项目采用5线炮施工模式，节点收放任务艰巨。为保障项目优质高效推进，SGC2123队放线班紧扣分公司“攻坚当先锋，三提新成效”主题劳动竞赛部署，积极开展专项劳动竞赛，锚定“点位准、节点正、信号清”核心目标，在班组内全面掀起比学赶帮超的攻坚热潮。

　　凌晨五点，晨雾氤氲，放线班长姚洪宽已准时召开班前会，部署当日任务和注意事项。

　　“今天要完成5100个节点收放任务，大家务必严把质量关：坡面节点务必垂直水平面布设，严禁斜插入土；过水点号必须用三根竹竿固定，杜绝单竿支撑导致的移位；上传的现场照片务必清晰可辨。”话音刚落，他又俯身逐一检查队员的手套、铁锹等作业装备，不放过任何一个安全隐患。

　　作为党员突击队队长，姚洪宽主动扛起司徒镇节点布设的重任。面对镇区人员密集、车流量大的复杂工况，他明确要求队员两人一组、协同作业，一人观察警戒、一人精准布设。在他的高效统筹和队员们的齐心协力下，原计划8小时完成的工作量，仅用6小时就实现了高标准布设，既抢了进度，更保了质量。

　　全天候现场带班、全程靠前指挥，是姚洪宽的工作常态。哪里有困难，哪里就有他的身影。“午饭送到作业点，应急药品随车带，身体有任何不适立刻报告！”他每到一处作业点，都反复强调安全准则。

　　“进度要抢，但安全更要守，两者缺一不可！”朴实的话语里，满是对队员的关怀，更藏着对工作的责任与坚守。

　　暮色四合，当日作业数据汇总出炉，姚洪宽带领的突击队以布线%的亮眼成绩，再度蝉联榜首。在经验分享会上，他朴实地分享起工作诀窍：“其实没什么捷径，无非是做好两件事：提前勘查现场、规划最优施工路线，减少无效消耗；每个桩号的节点布设，我都会亲手检查三遍，查位置、查深度、查牢固度，从源头减少返工，节省工时。”

　　夜色渐深，节点工厂的房间里依然灯火通明。技术骨干们正在复盘今天的作业情况，青年队员们则围着老师傅们，认真请教节点布设的技巧和经验。

　　“以前总觉得节点收放是简单的力气活，如今才明白，每个桩号的精准度，都直接关乎地下构造成像质量，容不得半点马虎。”青年员工小霍在日记本上郑重写下自己的感悟，“今天我们组仅整改1个桩号，明天我要带着组员再加把劲，向‘零整改’全力冲刺！”

　　以党建引领为引擎，以劳动竞赛为抓手，放线班正迸发强劲动能，形成“党员带头干、骨干示范干、全员比着干”的生动局面。如今，班组布线%，节点复工率较项目初期下降90%，真正实现了以竞赛保安全、以竞赛提质量、以竞赛促生产的攻坚目标。（黄铁淞）